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臺商故事

40年40個(gè)錫臺故事——用“一升陽(yáng)光”點(diǎn)亮希望

發(fā)布者:無(wú)錫市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會(huì ) 發(fā)布時(shí)間:2019/1/30 16:28:54 點(diǎn)擊次數:5816 關(guān)閉
■陸文勤■
    年初,一張照片傳遍全網(wǎng):一個(gè)七八歲的男孩,穿著(zhù)半舊單衣,站在簡(jiǎn)陋的教室里,頭發(fā)和眉毛上結滿(mǎn)冰花。這一幕令人心疼,很多人要給男孩送去溫暖,送他一條圍巾,再給他一個(gè)擁抱……
  輿論熱點(diǎn)慢慢歸于平靜,大山里,不少這樣的“冰花”男孩依然徘徊在路上,期待著(zhù)光明與希望。有這樣一個(gè)人,帶著(zhù)他的企業(yè),近15年來(lái),一直默默為偏遠地區的孩子點(diǎn)亮希望之光——他就是江陰信邦電子有限公司董事長(cháng)王紹新。
  心愿卡里的承諾
  2004年10月底,得知四川部分小學(xué)需要援助后,王紹新立即提出“信邦希望小學(xué)”建設計劃,與中國青少年發(fā)展基金會(huì )合作,援建四川涼山昭覺(jué)縣信邦拖都希望小學(xué)、信邦三岔河希望小學(xué),并資助當地的則普中心小學(xué)。
  信邦員工每?jì)赡曜栽附M成文化服務(wù)隊,探訪(fǎng)則普中心小學(xué)、信邦三岔河希望小學(xué)和拖都希望小學(xué)。走進(jìn)教室、宿舍和學(xué)生家里,深入了解學(xué)童們的需求,制訂合宜的助學(xué)計劃。
  昭覺(jué)縣,彝語(yǔ)意為山鷹的壩子。由于經(jīng)濟、教育發(fā)展滯后,當地陷入了“越窮越生,越生越窮”的惡性循環(huán)。在這里,每戶(hù)有幾個(gè)小孩的現象普遍,經(jīng)常可以看到不大的孩子背上還背著(zhù)一個(gè)更小的小孩,隔代教養、留守兒童皆是常態(tài),對孩子們來(lái)說(shuō)物質(zhì)固然重要,愛(ài)與關(guān)懷的心靈寄托才是最渴望的。
  信邦電子有限公司發(fā)起心愿卡的認領(lǐng),號召更多人用愛(ài)與關(guān)懷填滿(mǎn)孩子們的童年。探訪(fǎng)組期盼,借實(shí)現孩子們許下的一個(gè)個(gè)心愿,讓他們知道,千里之外,有一群善良有愛(ài)心的叔叔阿姨,一直在關(guān)注和期盼著(zhù)他們的成長(cháng)。
  對看到的事盡力
  送一升陽(yáng)光,多么美好詩(shī)意的名稱(chēng)!
  這是信邦服務(wù)隊為孩子們帶去的免費照明——將一個(gè)一升的塑膠瓶注入一定比例的水和消毒液,然后在鐵皮上開(kāi)洞,固定好瓶子,再在屋頂將這個(gè)裝置放進(jìn)去,陽(yáng)光經(jīng)過(guò)水的折射,很快就能讓房間變得亮堂起來(lái),相當于一盞50瓦的白熾燈。
  完成孩子們繼續讀書(shū)的心愿,成為信邦最大的課題。董事長(cháng)王紹新更多地思索著(zhù)如何讓當地有更好的師資,吸引更多的支教老師長(cháng)駐。他認為,給孩子正確的品德引導與自我學(xué)習能力是最重要的; 他期許,希望小學(xué)出來(lái)的孩子,即使暫時(shí)無(wú)法擺脫貧窮,但是走到哪里都是一個(gè)正直的人。偏鄉援助計劃需要用心經(jīng)營(yíng),如同信邦近15年來(lái)在四川的耕耘,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,一步一個(gè)腳印。只要信邦有能力,偏鄉有需要,他們就會(huì )一直做下去。
  常有人問(wèn):信邦所在的臺灣或是江蘇、安徽等地還有很多弱勢群體,為什么要跑到如此遙遠的地方去做公益?王紹新的回答是:我們看到了這些孩子,所以我們盡一份心力。也在他人的需要上,體現了自己的價(jià)值。
  心中的溫暖角落
  王紹新每年將信邦1%的利潤用于慈善,回報社會(huì )。江陰信邦為支持江陰慈善事業(yè),捐助300萬(wàn)元給江陰市慈善總會(huì )。
  王紹新說(shuō):“每個(gè)人心中都有一個(gè)溫暖的角落,只要你愿意付出,不論多少,至少可以帶給這個(gè)社會(huì )一點(diǎn)點(diǎn)溫暖。”自2000年開(kāi)始,他支持“花旗聯(lián)合勸募活動(dòng)”,總計捐出逾400萬(wàn)元,捐助款主要用于支持專(zhuān)業(yè)團體來(lái)照顧弱勢群體,已累計讓至少1000個(gè)社會(huì )愛(ài)心團體、上千件社會(huì )公益及福利計劃得以順利推展。盡管即將邁入古稀之年,常住臺灣,但他也會(huì )不定期參與中國大陸的慈善活動(dòng)。
  江陰信邦員工們在耳濡目染下,也感受到回饋社會(huì )的喜悅,紛紛盡一己之力為社會(huì )做出貢獻——汶川大地震后,江陰信邦同仁主動(dòng)發(fā)起捐款活動(dòng),用于受災群眾的救助及災區的重建,連同公司合計捐款近15萬(wàn)元;對江陰社會(huì )公益組織及四川希望小學(xué)捐贈逾8000冊圖書(shū),讓社會(huì )大眾及偏遠地區的孩童共享閱讀樂(lè )趣。
  跟別人不同的路
  江陰信邦電子有限公司成立于2001年12月8日,由臺灣信邦電子股份有限公司在中國大陸投資創(chuàng )立,位于江陰高新技術(shù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。走進(jìn)江陰信邦,企業(yè)LOGO“SINBON”字樣的“O”,活潑跳躍在藍色主調上。目前,信邦電子的產(chǎn)品已覆蓋健康醫療、汽車(chē)與航天、綠能產(chǎn)業(yè)、工業(yè)應用、高端通信等五大領(lǐng)域。國內電子行業(yè)的創(chuàng )業(yè)家類(lèi)型有千百種,數學(xué)老師出身且40歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的,除了信邦董事長(cháng)王紹新之外,恐怕再也找不出第二人。
  由30年前的6個(gè)人、約120萬(wàn)元的資本額到今天全球擁有員工4500人、年營(yíng)業(yè)額逾30億元,王紹新說(shuō)不斷求新求變是關(guān)鍵。從最初的消費電子,到工業(yè)電子,再到今天的醫療和綠能產(chǎn)業(yè),王紹新一直在不斷轉型中跳脫紅海,找到自己新的藍海。“10年一個(gè)周期,前5年都是在磨合,后面幾年才有收獲,這是一個(gè)痛苦和重生的過(guò)程。”危機意識、創(chuàng )新意識、前瞻意識,成為信邦的生存法則。他強調,一旦發(fā)現跟隨者多起來(lái),信邦就會(huì )毫不留戀地抽身,而不畏懼新選擇帶來(lái)的不確定性。
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